現(xiàn)在的民以食為天，任何一個國家的發(fā)展都離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而當今中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了一定的問題，如擴大農(nóng)產(chǎn)品市場銷售渠道面臨阻礙。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，400電話辦理幫助農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了非常大的作用：
    1、國家農(nóng)產(chǎn)品銷售政策不完善：首先，市場體系不夠健全，市場建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，層次較低，管理不夠規(guī)范；其次，與市場經(jīng)濟相適應的宏觀調控體系和法律法規(guī)不夠完善，宏觀調控體系的規(guī)模、結構、制度都有待改善；然后，就是市場供應不穩(wěn)定，市場組織化程度不高。因此自主營銷的市場能力受到一定限制，使得相關經(jīng)營主體缺乏利益誘惑從而喪失了農(nóng)產(chǎn)品銷售極性和主動性，從而導致了銷售渠道不暢通。
    2、渠道組織功能不健全：我國農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)的現(xiàn)代化水平、管理水平和組織化程度低，導致渠道組織功能不健全，效率較低，農(nóng)產(chǎn)品供需信息不暢，農(nóng)產(chǎn)品結構調整滯后。從生產(chǎn)者方面來看，小農(nóng)戶、小規(guī)模的小生產(chǎn)方式與現(xiàn)有大市場的矛盾日益突出，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者成為整個營銷渠道中最弱勢的群體。從中間商方面來看，職能單一、 組織分散，大多數(shù)完全缺乏現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理，基本上沒有形成大規(guī)模的企業(yè)集團，使得農(nóng)產(chǎn)品質量和資源配置失去市場控制。
    3、銷售主體功能定位不明確：在我國農(nóng)民既是生產(chǎn)主體，又是銷售主體。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大多是一家一戶分散式的小規(guī)模生產(chǎn)，種植品種多，基本是手工操作，農(nóng)產(chǎn)品銷售則呈現(xiàn)出很強的地域限制。因此，農(nóng)產(chǎn)品銷售停留在不發(fā)達的初級階段，市場不能更好地實現(xiàn)調節(jié)功能，市場組織要么是政府主導型，行政干預過強；要么是自主經(jīng)營型，盲目壟斷，沒有形成競爭有序，兼顧企業(yè)及農(nóng)戶利益的有效機制。
    4、銷售渠道層次過多，環(huán)節(jié)過長：我國農(nóng)產(chǎn)品的主要銷售形式是以多層中間商銷售為主的營銷渠道。從生產(chǎn)者——產(chǎn)地中間商——市場批發(fā)商——市場中間商——零售商——消費者，各個環(huán)節(jié)的參與者都必須獲取相應的利潤，銷售時間過長，而農(nóng)產(chǎn)品具有保鮮時間短、 易腐變質的特征，時間越長損耗越大，使得交易成本進一步擴大，農(nóng)產(chǎn)品銷售范圍受限。多層次的渠道模式使從需求市場反饋回的信息無法快速有效地到達生產(chǎn)者，生產(chǎn)者在缺乏信息或信息被扭曲的情況下盲目進行生產(chǎn)，造成了資源極大的浪費。
    400電話是企業(yè)參與市場競爭、提高實力、擴大銷售渠道的一種有效手段。不斷改善企業(yè)外部與內部的經(jīng)營環(huán)境，擴大農(nóng)產(chǎn)品市場銷售渠道，激發(fā)出市場的更大活力，同時要不斷增強企業(yè)的內生動力，以實現(xiàn)加快發(fā)展步伐。消費者認知了400電話就等于記住了企業(yè)、廠家，記住了商品品牌，使之傳播途徑更遠、范圍更闊。實行市場經(jīng)濟，企業(yè)如何發(fā)展與壯大完全靠自主經(jīng)營、自我完善，在同等環(huán)境與條件下，企業(yè)完全靠自身優(yōu)勢去參與競爭。